走进马立义董事长的办公室，立即就被房间里满眼的古色古香所折服。与想象中的豪华大相径庭，他的办公室完全被一些上了年代的瓷器和观赏石占据，连办公桌、椅也透着古气。坐定以后，我们向他表明了此行的目的和意图，《绿荫》作为一个民间社会团体的内刊，自发行以来得到了社会各界和众多有识之士的关注和支持，所以，《绿荫》有义务和责任，对他们和他们的事业进行宣传。这种宣传不是基于标榜个人的目的，而是希望从这些企业家艰苦创业的历程中，使读者能聆听到这个民族追求进步与发展的足音，能在一定程度上起到鼓舞人心、振奋精神的作用。

“马董，看了你的简历，从西宁到果洛的玛沁，又从西宁到新疆的伊宁，然后，2005年又听说你在北京元大都遗址中开办了一个大型的清真餐饮企业——伊锦园，好像你的事业就是在这样的东跑西颠中完成的”。按照自己拟定的采访思路，我提出了第一个问题。“实际上，从在西宁的中庄地区创办青海的第一家大型民营综合性医院——康乐医院，往后推算，我的东跑西颠有一些是主动的，有一些是被动的，可能这些经历与我的家庭有很大的关系，由于历史的原因，童年的时候，掏过粪，干过苦力，年纪稍长开起了拖拉机……坎坷的经历给了我奋发向上的坚毅和信心”。就这样，马立义董事长以一种缓慢的语调开始向我和同事叙述他的经历和他创业的历程。我知道，从马立义董事长开始说话的那一刻起，我所拟定的采访提纲已经成了一纸空文。我应该做一名忠实的倾听者，从他的叙述中感受一位创业者的艰难，同时分享一下创业者成功的喜悦。

1974年一个偶然的机会，马立义董事长考取了汽车驾驶执照，但由于历史原因，像他这样家庭成份的人在西宁找到一份开车的工作是一件很困难的事情。无奈之下，离乡背井，一个人跑到果洛玛沁县去开车，在一个人生地不熟的地方开始了他的第一份职业。1976年，随着政策的逐步落实，他返回了西宁，依然干着开车的本行。1978年对马立义董事长来说是一个真正意义上开始创业的一年，当年他倾其所有购买了一辆二手小轿车，干起了出租车的行当。“这辆‘老上海’是西宁市的第一辆出租车，好多外地人到了西宁，看到有出租车会惊讶许久”。马立义董事长说这句话的时候，透着无比的自豪。随着资金的积累，80年代初，他和朋友们一次购买了五辆红色的“波罗乃兹”轿车，从事出租车业务，在当时城市建设还很落后的西宁成为一道靓丽的风景线。

其实，在马立义董事长的创业经历中，有许多后来被朋友们津津乐道的“第一”，大什字精品商厦就是其中之一。1986年马立义董事长放弃了开出租车的职业，只身前往新疆伊宁从事畜产品生意。1990年马立义董事长又一次转行，和他的朋友们合作创办了大什字精品商厦，这是西宁市第一家有电梯的大型民营百货商厦，好多老百姓慕名前往，不是为了购物，而是为了乘坐一下电梯。马立义董事长说：“当时决定购买电梯的时候，想着也就是几万块钱的事情，到兰州一看，要50万，但一咬牙还是买了下来。现在回头看，确确实实起到了轰动效应，商厦刚开业，就达到了销售的高峰”。马立义董事长的两次转行都有一段小插曲，两次转行都源于他的母亲对他的希望。第一次，母亲看他开出租起早贪黑的太辛苦，希望他做点别的生意；第二次，还在新疆伊宁的时候，母亲希望他能回到自己的身边，和他的朋友一样开一个铺子，安安稳稳的在家过日子。谈到这段经历的时候，马立义董事长深情地说了一句话，他说：“阿妈的话你要听哩呗”。作为一名倾听者，他的这份对老人的孝心深深地感染了我。

商厦创办以后，马立义董事长和他的生意伙伴们从商厦的柜台设计的风格，从业人员服务意识的提高，商品质量的把关和日常事务的管理等环节入手，把一些全新的管理理念贯穿到商厦的经营活动中，通过辛勤努力，商厦取得了良好的经济效益。随着时间的推移，马立义董事长的生意伙伴纷纷选择了离开，去创办自己的经济实体和自己的事业。1998年8月8日，马立义董事长抓住当时企业改制实行关、停、并、转的改革模式的机遇，成功地兼并了商厦的原单位，使企业的经营迈上了一个新的台阶。

在准备这次采访，翻阅马立义董事长的简历的时候，有一个细节引起了我的注意，1996年马立义董事长从青海广播电视大学毕业，取得了大专学历。有一句俗语说，五十不学艺，当时的马立义董事长已经47岁了，对此，我确实有过一些困惑和不解。但在聆听中，我渐渐明白，作为一名事业有成的企业家，在这样的年龄作这样的一种选择，他是要把创业过程中各种磨砺积淀下来的那些经验，用文化知识进行进一步的升华和提炼，以便能够完成又一个更大的，更富有创造性的“第一”。

2001年，马立义董事长经过几年的观察和思考，结合当时医疗体制改革的形势，通过多方努力和争取，创办了首家青海民营医疗机构——青海省康乐医院，完成了自己创业历程中一次质的飞跃。医院占地面积6316.7平方米，建筑面积17091.18平方米，病床350张。设有30余个临床科室和专业，并设有多个医技科室。拥有螺旋CT、500MAX光机、彩色经颅多普勒、彩色超声诊断仪、全自动生化分析仪等多台（件）大型医疗设备。有正式职工262名，临时用工40余名。其中医务人员219名。医务人员中，临床医生79名，医技人员37名，护理人员103名。高级职称39名，中级职称22名。

“医院从国家的角度讲，是公益性质的，从自己的信仰来说，个人以为创办医院的 ‘塞瓦布’大,希望通过这样的一个‘赛拜布’，为贫困的人做一点工作”。在谈到创办这样一家企业的意愿的时候，马立义董事长如是说。

正是基于这样的意愿，康乐医院开业之初即推出了一系列让利于患者的优惠措施，将挂号费、住院床位费下浮50%，大型医疗设备检查费下浮10%，药费下浮5%，住院病人出院时派车送到家。2002年下半年，又将手术费、麻醉费下浮25%，ICU全天监护病人费用下浮50%，不仅受到了患者和社会各界的广泛赞誉，而且引发本市医疗单位的降价潮。建院至今，已为贫困群众减免医疗费用达60多万元。据不完全统计，来院就诊的患者中，低收入人群患者占80%以上。由于医院坚持高标准、低收费，逐步得到了人民群众的信任，被人民群众亲切地称为“老百姓的医院”。马立义董事长说：“作为一家企业，要生存和发展，就必须实现利润，但有时候面对贫困患者，你没有选择，有时候，签个字几千块钱就没了，几年下了，这样的字签得还真不少”。

不仅如此，医院从创办开始就自觉担负起社会公益责任，利用周末休息时间抽调专家和义务骨干，成立了“送医下乡”医疗小分队，带着小型医疗仪器和常用药品进社区、下工地、到农村，开展送医送药到身边的义诊活动。仅2007年元月至今，已经组织了59次义诊活动，参加下乡的医护人员达580余人次，接诊贫困患者2万余人次，发放健康教育宣传资料10万多份，免费发放药品达80000元。

医院在积极参与和开展各种社会公益活动的同时，尽自己的力量为贫困地区捐资捐物助学帮困，开展帮扶活动。据不完全统计，2002年4月，为大通宝库乡拉隆沟村捐助水泥5吨。2002年11月，给湟源县中乡湟源第三中学捐助80000元的各类衣物和学习用品。2003年11月，为西宁市民政局捐赠扶贫救灾物资50000元。2007年通过青海回族撒拉族救助会捐款10000元，资助了五名应届大学生。

天道酬勤，医院自建院以来，坚持“严谨治院、仁爱为民、德高业精、追求卓越”的办院理念，内抓管理，外树形象，伴随着医疗卫生事业改革的步伐走过了近六年多的风雨历程，取得了良好的社会效益和经济效益，医院先后获得“抗击非典先进集体”、“百姓放心医院”、“诚信医院”、“文明窗口单位”、“消费者满意单位”、“青海省再就业工程贡献企业奖”、“六好会员企业”等多项荣誉。2006年医院通过等级医院评审，正式跨入国家“二级甲等医院”行列。

2005年马立义董事长又和朋友合作，创办了北京最大的清真餐饮企业——伊锦园。但这一次，马立义董事长选择了退出和放弃，那是因为在是否经营酒的问题上，他和合作者发生了理念上的分歧。马立义董事长说：“伊锦园的效益确实好，但我的钱都是用十个指头辛辛苦苦挣来的 ‘干净’的钱，有些钱我不能挣”。在退出的时候，马立义董事长只拿了自己的投入，毅然放弃了利润分红。

2003年，马立义董事长前往麦加完成了自己的朝觐功课。

在采访结束的时候，马立义董事长说：“现在我们处在一个最好的时代，救助会和《绿荫》办得不错，作为一个企业家，我希望在今后的日子里，能够有更多的合作，为大众做更多的事情”。

马立义董事长生于1950年1月，现任政协青海省委员会委员，政协西宁市委员会委员，青海省商会副会长西宁市海外联谊会副会长，西宁市工商联合会常委。先后被全国总工会，全国工商联评为“关爱职工的优秀企业家”。2004年，2007年连续两届被中共青海省委统战部，青海省工商联合会评为“优秀社会主义事业建设者”。